2017年7月28日，中色股份2017年上半年经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议旨在总结2017年上半年生产经营工作，分析生产经营中存在的主要问题，结合当前经济形势特点和公司实际情况，安排部署下一步重点工作，为全面完成年度任务目标而努力奋斗。
    王宏前总经理作了题为《凝心聚力 真抓实干 确保2017年各项工作任务全面完成》的报告。报告显示，在错综复杂的国内外形势下，公司主动适应经济发展新常态，坚持新发展理念，营业收入、营业毛利、有色金属产品产量等经营指标同比大幅增长，取得喜人成绩。
    报告指出，7月14日至15日，中央召开了全国金融工作会议，确定了紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务。7月24日，习近平总书记主持召开中央政治局会议，明确了下半年中国经济总基调：“做好下半年经济工作，要坚持稳中求进工作总基调，更好把握稳和进的关系，把握好平衡，把握好时机，把握好度。”同时提出了三个“确保”，即：确保经济平稳健康发展，提高经济运行质量和效益；确保供给侧结构性改革得到深化，推动经济结构调整取得实质性进展；确保守住不发生系统性金融风险的底线。中色股份总部各部门、各出资企业要认真学习习近平总书记的讲话精神，结合上半年改革发展实践中遇到的新情况、新问题，认真分析研判形势，切实采取有效措施，力争有新的更大作为。
    报告就下半年的重点工作提出了三点具体要求：一是全力攻坚克难，确保提质增效。生产企业要强化全员、全要素、全过程成本管控，进一步提高集中招标采购比例，继续将“两金”压降作为经营创效、管理创效的重要环节，千方百计开拓新市场、开发新产品、提供新服务，培育新的经济增长点，抓住产品价格趋稳向好的有利时机，努力增加有效益产品的生产，加大产品销售力度，坚决打赢经济效益稳定增长的“攻坚战”。国际工程承包业务要深入研究国家“一带一路”相关金融、设备出口、技术引进、以及对外投资与合作相关方面的政策，积极引进国家各类海外投资基金和亚投行的支持，推动已签约项目的顺利启动和实施。深化跨行业工程总包实践，有效的拓展国际工程承包的业务范围、品种和类型。继续坚持高端路线为主，推进强强联合，夯实行业领先地位。贸易业务工作要实现向“贴近主业、贴近市场”的转型，努力形成主业与贸易互相促进，推动发展的局面。要进一步加强贸易风险管控，积极采取风险防控措施，保证合同的平稳执行；二是夯实管理基础，做好风险防控。要紧抓整改落实，确保公司健康稳定发展。各单位要以上级单位巡视、审计和中介机构审计的整改意见为指引，继续深入抓好整改落实，坚决杜绝查处问题的再次出现。公司总部要加强内部审计监督职能，建立定期掌握和动态跟踪相结合的整改落实追踪问效机制，加强工程项目和投资项目的期中期末审计与评价。要强化资金预算管理，公司总部和各出资企业继续加强资金流管控力度，按照集团公司的规定和中色股份内控管理的要求，进一步强化资金预算管理，高度重视年度资金预算和月度资金预算的滚动编制工作。要加大改革力度，推进各项改革落地，按照国资委和集团公司的要求，继续协调推进僵尸企业处置以及特困企业专项治理工作，继续推进开展“压减”工作，优化产业布局，缩短管理链条，有效防范投资风险。要落实主体责任，抓好安全环保，落实《集团公司安全环保事故责任追究办法》，加强矿山安全专项治理，进行安全环保和节能减排工作检查，深入开展安全生产信息化、安全管理标准化示范班组和应急救援队伍建设，切实提升安全生产保障能力；三是抓好党的建设，凝聚发展能量。要抓好党的十九大、习近平总书记系列重要讲话、中央党的群团工作会议精神的学习贯彻，通过举办培训班、报告会、辅导讲座等形式宣贯十九大重要精神和治国理政新理念新思想新战略。要推动“两学一做”学习教育常态化制度化，推动“两学一做”融入日常、抓在经常，形成常态、发挥长效。要严格执行《三重一大集体决策制度》和《党委议事规则》，落实把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。做好基层员工经济技术创新工作，积极参与集团公司2017年先进班组、先进职工暨红旗班组、劳动模范的推荐评选工作和职工技能竞赛，激发广大职工的创新智慧和创造热情，不断提高公司技能人才队伍建设水平。要宣传先进典型，为公司改革发展凝聚力量，以“迎接党的十九大”、“参与一带一路建设”等为题材，适时组织系列主题宣传，为集团公司改革发展营造良好氛围，建立健全覆盖全集团范围的新闻宣传和信息报送队伍，积极探索微信公众号等新媒体宣传方式，为公司扩大影响、应对舆情奠定良好基础。
    会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、出资企业党政主要负责人、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。