中色股份党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总书记对集团公司三次重要指示批示精神，牢牢把握深入开展中央八项规定精神学习教育实践要求，将加强作风建设与全面推进各项重点任务结合起来，把“抓思想强作风，抓作风提能力、抓能力促发展”贯通起来，不断提高管党治党、治企兴业的能力和水平。

一是突出联系实际，坚持大抓学习、以学促干。公司党委围绕中心、服务大局，巩固拓展主题教育成果，持续深化党纪学习教育，以深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，坚持“带着使命学、持续跟进学、开门教育学、以案促改学”“四学联动”，不断完善学思想、铸忠诚常态长效机制。公司党委将落实指示批示作为指导企业高质量发展的行动指南，深化落实“第一议题”和《行动方案》，巩固执行督办；持续优化“第一议题”和中心组学习内容，强化闭环管理。各级党组织坚持把经常性学习教育与集中性专题培训结合起来，进一步强化制度宣贯、专业教育和分类培训，引导党员干部立足岗位系统学习业务知识，对标学习行业先进，不断完善知识结构，一以贯之推进学习型组织建设。各级党员领导干部落实开门教育，发挥“头雁效应”，深入改革创新第一线、项目建设主战场、经营管理最前沿，聚焦“资源保障、项目运行、科技创新、管理增效、人才强企”，带着课题下去，带着问题进去，以钉钉子精神抓好工作落实。

二是突出融入治理，坚持大抓基层、融合互促。公司党委紧扣大党建工作体系，不断完善提高公司治理效能。坚持以持续开展“三大”、“三个大抓”“七抓”为抓手，推动基层党建提质增效；以深入推进11支青年突击队建设为载体，围绕急难险重新重点任务开展岗位建功；以巩固拓展各基层党组织“标准化示范化”建设、“创先争优”项目化建设为切入，引导各基层党组织和广大党员立足岗位示范引领，攻坚克难落实任务；以推动落实“五心•五加强”为指导，推动各级党组织“铭初心、聚人心、筑同心、抓中心、守安心”，做到目标同向、工作同步、责任同担。

三是突出真抓实干，坚持大抓科技、创新求变。公司党委持续推动“科技赋能新材料”任务落实，扩宽材料品类，中色锌业构建国内领先的锌基合金研发体系，实现从单一产品到多元高附加值材料矩阵的跨越式发展；提高回收效率，中色锌业建设“锌冶炼工艺优化及浸出渣处理资源综合利用项目”，降低了废渣环境污染风险，进一步提高锌和银两种金属回收率，推动公司全产业链绿色转型；攻关核心技术，中色泵业加大科技创新研发力度，上半年实现多项新立科技项目研发，关键工艺优化创新，申报并获批专利推动产品向高端化转型；推广技术成果，中色白矿创新成果“2立方电力铲运机分流技术改造”成功入选2024年度全国职工“五小”创新成果库，并在“职工之家”APP上进行展示，项目成果明显降低设备故障率，显著提升生产效率，为生产带来切实效益。

四是突出动真碰硬，坚持大抓人才、强化激励。公司党委落实“作风建设年”专项行动各项部署，进一步加强作风建设，加快打造一支“对党忠诚、奋发有为、善作善成”的干部人才队伍。公司党委紧密结合“十五五”谋划人才战略，着力提升人才队伍建设工作的前瞻性和系统性，进一步拓宽人才引进，落实源头把控，坚持业务导向，健全人才梯队，做实“领航计划”，强化专业人才储备，加大优秀年轻干部的选拔培养；持续深化三项制度改革，重点选拔任用勇于承担急难险重任务、敢于攻坚克难、业绩贡献突出的优秀干部；不断完善激励保障制度，加大对工程项目、市场开发、创新创优及精细化管理的考核力度和有效激励；做实做细员工绩效考核，激发项目开发和执行人员积极性，常态化推进员工作风考核纳入年度绩效考核。

五是突出能力提升，持续增强功能、落实使命。公司党委在集团公司党委的坚强领导下，紧扣服务集团公司勇担“两个主力军”使命任务，把作风建设的提升过程转化为推进企业高质量发展的实践过程。资源整合接续发力，扎实推进资源“增储上产”专项行动实施，不断强化内部资源增储，充分发挥工程业务产业优势，强化战略对接、拓展合作模式，积极拓展哈萨克、蒙古、印尼、越南等重点市场开拓。中色白矿成功获取165万吨/年采矿许可证，在资源整合与增储扩建领域实现全面跃升，为企业高质量发展按下“加速键”。改革发展稳步推进，2025年一季度，公司营业收入同比提高3.65%，高质量迎来“开门红”；公司获评2024年度国资委“双百企业”考核“标杆”单位，改革迈上新台阶。品牌影响持续增强，公司荣获第十六届“天马奖”——投资者关系管理优秀团队奖项，影响力覆盖广泛，备受业界关注；荣获2025年“金狮”ESG优秀案例奖，展现了公司积极践行新发展理念、积极履行社会责任的良好风采。