为纵深推进深化作风建设专项行动，中色股份将岗位基本功提升作为作风建设重要实践载体，引导广大员工夯实基本常识、工作原则和逻辑方法，持续锤炼判断力、执行力、合作力，锻造一支拉得出、顶得上、打得赢的干部职工队伍，为公司全面落实集团战略部署，谱写高质量发展新篇章筑牢人才支撑。

统筹谋划，全面提升干部职工外语水平

中色股份业务布局境外多国家多地区，公司认真落实集团公司提升国际化经营质量的工作部署，牢固树立人才服务业务的发展理念，组织开展外语能力提升专项培训，全面提升海外机构、本部部门人员跨文化沟通能力和全球视野。公司出台《外语专项培训实施方案》，针对不同员工群体定制培训课程，结合业务区域开设英语、俄语、西班牙语、印尼语、法语、越南语等多语种，分阶段组织实施并设定阶段性考核目标；配套制定《职（执）业资格、外语奖励和津贴方案》，鼓励广大员工快速提升外语水平。

围绕秘鲁罗拉资源项目平稳接管和稳健运营需求，公司专项开设西班牙语培训，采用“线下集中授课+线上平台自学”相结合模式，组织项目工作组成员及本部部门骨干40余人参加培训。邀请北京语言大学中外教师开展专项练习和情景模拟，帮助学员具备西语基本沟通能力，了解中外文化习俗差异，为海外项目平稳运营储备复合型人才。

靶向发力，持续夯实业务人员履职能力

中色股份紧扣海内外重点项目建设运营的差异化现实需要，精准实施靶向化、场景化专项培训，积极锤炼与项目实战要求高度适配的岗位基本功，为重点项目落地蓄势赋能。举办采购实施细则制度宣贯，开展项目物流管理、物资管理系统全级次培训，并以项目自主采购专项检查为切入点，精准辅导业务实施，推动公司供应链管理体系有效落地。

中色白矿围绕企业生产经营和165万吨/年采选扩建项目，创新打造“理论+实操+考核”三位一体培训模式。广泛推行“师带徒”传帮带机制，遴选技术骨干、技能能手担任导师，结合生产施工现场开展沉浸式现场教学，常态化组织岗位练兵、技能比武、应急演练，配套落实技能考核、岗位达标认证，以考促练、以练促学，推动安全操作标准化落地见效，为项目高质量建设蓄势聚力。

以练促学，切实防范一线岗位安全风险

中色股份立足生产一线岗位实际，坚持问题导向，把实战实训、岗位练兵作为锤炼基本功的主要路径，强化风险辨识和操作规范，筑牢安全生产防线。中色锌业围绕危险源辨识、隐患排查治理开展专项实操培训，组织员工深入作业现场开展辨识演练，建立三级“三违”行为管控机制，运用PDCA闭环管理模式，对排查发现的违章行为开展溯源复盘，针对性纠治习惯性违章，通过“实操训练、发现问题、复盘整改、巩固练习”的闭环模式，压实全员岗位安全责任。

中色泵业针对部分员工依赖经验作业、风险辨识不到位、作业习惯不规范等问题，对照新版国标开展岗位、班组风险辨识实操练习，梳理标准化检查清单，围绕反“三违”、操作规程、吊装风险管控等主题开展29场次专题培训，依托岗位自查、互相检查巩固学习成效，推动规范操作真正转化为现场履职能力。

作风建设永远在路上。下一步，中色股份将持续把三个“大抓”工程贯穿深化作风建设专项行动全过程，不断优化分层分类培训机制，持续强化基层岗位实操能力，实现作风转变与能力提升双向赋能，为公司各项重点任务落地见效提供坚实保障。